Aufgaben - oder was mach ich heute ?

Falls euer Unternehmerteam mehr als "eine" Person beinhaltet, musst Ihr euch von Anfang an über die jeweiligen Verantwortungsbereiche klarwerden. Das bedeutet, das jeder der Gründer spezielle Tätigkeiten hauptverantwortlich durchführt, und falls andere Personen hier unterstützen, die Arbeiten überwacht und kontrolliert. Dies hat nichts mit Chefgehabe zu tun, sondern regelt die interne Prozessverantwortlichkeit. So vermeidet man auch, das sich das sogenannte Rosinenpicken einstellt, bei der nur geliebte oder bevorzugte Arbeiten ausgeführt werden. Sollte etwas schief laufen trägt diese Person dann auch die Hauptverantwortung. Dies soll jetzt nicht bedeuten, das Ihr eure Partner wenn sich die Arbeit anhäuft im Stich lassen solltet. Jedoch liegt es in seiner Verantwortung euch rechtzeitig über eventuelle Probleme und Terminschwierigkeiten zu informieren.
Wichtig ist hier aber auch eine gehörige Portion Selbstmanagement. Das heißt die "wichtigen" von den "dringenden" Aufgaben zu trennen, und seine TO DO Liste immer auf aktuellem Stand zu halten.
Richtet euch eine regelmäßige Besprechung ein, in der solche Termine abgestimmt werden. Das hat den Vorteil, das nicht jeder Tag mit einem "was machen wir den heute" anfängt, die benötigte Zeit für solche Abstimmungen möglichst gering gehalten wird.